初回面談
お申込み頂いた後、参加者本人との初回面談(女性リーダー活躍応援プログラムの紹介、参加者本人のご希望のヒアリング等)
※初回面談は無料です。
background
人的資本経営のKPI(重要業績評価指標)として、
女性管理職比率を掲げる企業が増えています。
女性社員の採用・育成・登用に一貫して取り組んでいくには、
経営トップからの発信と人事施策の連動、
そして現場における実践が不可欠です。
貴社も、女性リーダーがイキイキと活躍できる職場づくりに対して、
このような課題感をお持ちではないでしょうか?
人的資本経営のKPI(重要業績評価指標)として、女性管理職比率を掲げる企業が増えています。
女性社員の採用・育成・登用に一貫して取り組んでいくには、経営トップからの発信と人事施策の連動、そして現場における実践が不可欠です。
貴社も、女性リーダーがイキイキと活躍できる職場づくりに対して、このような課題感をお持ちではないでしょうか?
活躍する女性リーダーを増やしたいが、候補となる社員を見出せていない
社として色々な施策を進めているが、リーダーとして活躍したいと思っている女性社員が少ない
女性社員が働きやすい制度を整えたにも関わらず、ライフイベントを理由にキャリアアップを諦めてしまう社員が多い
貴社の女性リーダー/女性リーダー候補の方にとって、
本人自身のありたいキャリアや働くWill、
キャリアの可能性、発揮したい強みについて、
ビジネス経験やコーチング経験が豊富なコーチをマッチングし、
program flow
お申込み頂いた後、参加者本人との初回面談(女性リーダー活躍応援プログラムの紹介、参加者本人のご希望のヒアリング等)
※初回面談は無料です。
参加者本人のご希望や特徴を踏まえて、最適な担当コーチをアサインする
基礎コース「自分自身を深く理解する(3回)」の実施を経て、半年コース(6回)/年間コース(12回)を選択頂く
Step1. 基礎コース:自分自身を深く理解する(3回)
Step2. 実践コース:継続的な内省と行動のサイクルを回す
–毎月、振り返り、達成状況を確認して、自己効力感の向上につながる
–目標の達成/未達成の理由を言語化して次のアクションを一緒に描く
半年コース (全6回 月1回)
年間コース (全12回 月1回)
コース終了後、全体振り返りを行う
problem
efficacy
コーチングセッションでのアクションを加速させ、職場においてチャレンジする幅が広がっていける
参加者本人にとって、成功体験によって自分に自信を持ち、キャリアに対して前向きに考えられるようになる
参加者本人にとって、自分が大事にしている価値観や発揮したい強みなどを言語化し、キャリアにおける棚卸しができる
定期的に自分と向き合うことで、参加者本人自身の変化や成長を実感できる
reason
事業会社での管理職、部長、役員経験があり、キャリアとプライベートを両立しているコーチが多く在籍している
参加者本人にとって一番ご自身の強みやパフォーマンスを発揮しやすいコーチを厳選し、マッチングさせて頂く
参加者本人がコーチングによって得られている変化や成長の言語化をサポートし、人事部側(事業部側)にも共有する
voice
良い意味で第三者の視点でむきあってくださるので、同僚や友人には話せないことも正直に話せます。話すテーマは、コーチと事前にやり取りして決めることもありますが、抱えている悩みがあればその話を優先してくれるなど、いつも臨機応変に対応してくださっています。
ご自身の今後のキャリアや夢について迷われていた時に、本人が自分の中から答えを見出していけるように、色々な問いやアプローチを投げかけて、価値観や願い、ありたい姿を一緒に探っていきました。コーチとして、いつも一番の応援者でありたいと思っています。
今までの人生や培った価値観を棚卸して、自分の強みや特性を再認識できました。女性ならではの仕事やキャリア、人生観、プライベートまで多岐にわたる悩みを相談させてもらいました。今では、進んでいきたい道の選択肢がとても広がりました。
コーチングはコーチだけが頑張っても上手くいきません。毎回ご自身の素直な気持ちや状態としっかり向き合って、コーチングのセッションでもご自身が決めたことをしっかり実行されていました。笑いあり涙ありのセッションを通じて、受講者さんがキャリアもプライベートも、一歩一歩前に踏み出される姿には、いつも本当に沢山の勇気を頂いています。
コーチからいつも良質な問いやストレートな所感をもらっています。それによって、無意識の内に思い込みに捉われて自分に制限をかけていることに気づくことができました。自分の基軸を言語化して、キャリアにおいても新たなチャレンジに前向きに取り組めています。
毎回のコーチングでは受講者に様々な問いを投げかけつつ、率直に感じていることをフィードバックしています。
お互いにもう一歩踏み込んだ話をしたことで、本当にやりたいことや挑戦したいことがよりクリアになりました。定期的に話しているからこそ、受講者本人の変化や成長を一緒に実感できています。
IPPO coach
Aiko Serizawa
PwC Japan合同会社 人事部マネージャー
大学卒業後、サントリーフーズ(株)※現サントリー食品インターナショナル(株)に入社。IT部門でシステム開発・導入に従事した後、人事部門にて、評価・ジョブローテーションの制度運用・労務対応に加え、ダイバーシティ推進・タレントマネジメントなど新たな施策の企画・運用をリード。2020年よりPwC Japan合同会社に転職し、HRBPとして要員管理・タレントマネジメント・人材開発・組織開発等、部門の戦略・特性にそった人事戦略全般の企画・実行を担う。
Fuki Takeuchi
大学卒業後、大手人材紹介会社へ入社。5年間企業の中途採用支援、個人の転職支援に携わり、月間表彰を複数回受賞。 その後IT企業や食品メーカーで採用、人事制度の企画・運用、ダイバーシティ推進に取り組んだ後、2022年よりWeb企業の人事企画部長として組織と人の成長を支援する仕組みつくりを担う。 人材紹介会社や大手・ベンチャー企業の人事として10年以上キャリア支援や採用に携わる。
Saki Kumezawa
上智大学法学部卒業後、外国法共同事業法律事務所リンクレーターズ入社。2年間の勤務を経て渡米、ブランダイズ大学ヘラースクールにて国際開発学修士号取得。大学院在学中、国際労働機関(ILO)ジャカルタ事務所にてコンサルタント業務に従事。帰国後、国際協力機構(JICA)にてインドネシアのインフラ開発を3年間担当。2015年NPO法人クロスフィールズ加入、人材育成事業に従事。2018年より事業統括マネージャー。
Yumiko Ishii
大手飲料メーカー
約10年人事採用業務を経験、1,500人以上のキャリア面談や転職サポートに携わり、LinkedIn Japanより「Recruiter Performance Award」を受賞。社員のキャリアを一緒に考えるための「キャリア相談室」を新規開設し、室長に就任。大手飲料メーカーに転職後、組織開発・人材開発を推進すると共に、ACCN(オールキャリアコンサルタントネットワーク)神奈川支部副支部長として、キャリアコンサルタントの育成にも力を入れている。
Mariko Higuchi
大学卒業後、食品メーカー入社。現在まで12年以上人事部門にて、人材育成、採用、人事企画、グローバル化、組織開発などに携わってきた。人事歴が長くなった頃、ある出会いが自分自身の市場価値を問う機会となり、2017年コーチングの資格を取得。今では、人が自分の人生を生ききることを応援することが喜びとなり、副業としてコーチを続けている。また、出産と夫の海外赴任を機に2018年から3年間の育休を取得。その間の経験から世のお母さんたちを応援したいという新たな願いも生まれ、現在ワークショップなども開催中。