どんな価値観やライフスタイルの消費者が、自社商品を購入するかをイメージし、協働プロと共に具体的な戦略を練り上げていったことで、EC サイトでの売上が増加し、年間売上が 1.5 倍近くへと成長しています。 また新規顧客ターゲットの特定だけでなく、経営戦略や経営構造の変革にも一緒に取り組んでいます。

専務取締役
四十万谷正和 氏

販売戦略を一から議論し、ECでの拡販を見据えた新商品「まごはやさしいこ」の開発もサポートいただきました。
自社が取り組む意義を徹底的に議論し、インタビューやアンケート調査を行い、コンセプトを磨き上げました。取り組みを通じて、継続的に事業を作る「考え方」を学び、再現性のある力を得ることが出来ました。

営業部部長
山本 耕平

弊社はいま、モノ中心の価値提供から、コトを通じた価値創造に舵を切ろうとしています。そんな中で、経営者との協働経験豊富な協働プロたちとともに、会社の存在意義や理念をあらためて徹底的に議論できることに大きな価値を感じています。孤独な戦いも多い、挑戦する経営者にとって、心強い伴走相手だと思います。

代表取締役
山岸 晋作

協働日本との取り組みを通じ、商品価値を高める方法を見つけました。これまでの島内を中心としてお土産品販売以外に、こだわりが強く購買力のある新たな顧客層を開拓出来たことで、同じ労力で購買単価も約8,000円から約20,000円まで引き上げることが出来ました。粗利も3倍以上確保することが出来ています。

店主
川畑 裕徳

宿泊事業で培った地域のネットワークを活かし、新たな人材育成プログラム「Workit」を協働日本と共同開発しました。主に地元企業の経営者・幹部候補へ、短期集中型で経営課題に向き合うプログラムを提供しています。参加企業から高く評価され、弊社の新たな収益事業として拡大中で、既に会社全体の売上の15%、営業利益では35%を占める事業になりました。宿泊事業と並ぶ収益の柱になる予定です。

取締役
林 俊伍 氏

事業戦略の策定や改善に伴走いただいています。また、運営する施設の利用者の声や体験価値を分析し、そこから検索連動型広告の運用支援までサポートしていただいています。HPの内容も見直し、検索からの会員獲得が増加するなど、取り組み前と比較して月間の延べ利用者数が56％増加するなど着実に成果が現れ始めています。

代表取締役
内田 貴久 氏
取締役企画部長
齊藤 麻衣 氏

伝統的な大島紬の製造・販売のほか、古い着物を裁断し大島紬の道具・材料で織り上げたアップサイクルの生地「奄美布」を事業展開しています。取り組みの中から、スポーツチームのユニフォームを大島紬の機で「裂き織り」し「奄美布」として再生させるアイディアが生まれ、実現しました。新しい顧客接点を次々と生み出せており、本事業のまさに起爆剤になっています。

代表取締役
元 允謙 氏

弊社の品質サポート事業は、自動車業界を中心にメーカー各社の部品の品質と共に、ジャストインタイムのものづくりの流れを守っています。関西・東海エリアから拠点拡大を進めるにあたり、事業基盤となる人材育成に関する方針や評価制度の運用に関するトライアルを推進しています。従業員に納得度を高め、モチベーション向上に繋げています。

代表取締役
栃平 秀典 氏

組織の急成長に伴い人事制度や組織構造のアップデートが急務となり、協働日本とパートナーシップを組みました。HR、DX、ECの3つのプロジェクトを立ち上げてそれぞれを推進。特に人事制度の刷新では、各グループ会社の異なる社風や制度を統一し、M&A後の統合効果を最大化するための評価制度を策定するなど、今後の持続的な成長を実現するための基盤を築けました。

代表取締役会長
濵田 龍彦 氏

「出水田食堂」の運営改善を実施。若手社員を中心に、ワークショップや週次ミーティングを通じて新たな販売施策を検討。AIを積極的に活用し業務を効率化させただけでなく、新たな企画も立案。店内の待ち時間活用やSNS集客、鮮魚店の活用、年末受注、恵方巻き企画などを次々に実現するまでに成長。企画によっては売上は前年比1,000%以上を達成したほか、魚の買い付けや調理を独自に行えるまで成長し、店舗運営が軌道に乗りました。

常務取締役
出水田 一生 氏

マーケティング戦略や組織改革、人事戦略の支援を受けました。卸売から直販へ転換し、自社の強みを「ジュエリーを楽しむ空間」と言語化。接客改善やライブコマース導入によりSNS経由の販売を拡大。結果、3年間で小売売上が約12倍に成長し、月の売上は約2,400万円に。採用方法の見直しや、業務外注フローの見直しも行い、運営効率も大きく向上しました。

常務取締役
太田 喜貴 氏